2023年3月30日发(作者：生蚝怎么养)

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人事行政部岗位说明书

1。部门岗位编制一览表

部门编号部门名称组/中心岗位编号岗位名称岗位编制备注

HR人事行政部

HR—001人事行政部经理1

人力资源组

HR—002招聘专员1

HR—003绩效主管1

HR—004培训专员1

HR—005人事专员1

行政后勤组

HR—006行政主管1

HR-007行政专员1

HR-008前台文员1

HR—009司机2

HR—010保安2

IT组

HR-011IT工程师1

HR—012IT专员1

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2。人事行政部职责说明书

部门名称人事行政部部门编号HR

部门负责人

岗位名称

人事行政部经理

直接上级

岗位名称

总经理

部门编制15人

部门目标

规范人力资源管理工作，形成有效的“选、育、用、留”机制；全面负责公司

日常行政事务与后勤工作，为公司各部门提供良好支持与服务.

主要工作职责及内容

序号

职责内容描述

1

人事行政制

度制定

1)制订、修改公司各项人力资源管理制度、行政管理制度，建立制度化、规范化

的管理体系；

2)监督与保证各项制度的贯彻实施.

2

人力资源规

划

1)根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改

人力资源规划.

3

工作分析

1)在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见；

2)明确部门、岗位职责及岗位任职资格；

3)编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；

4)根据工作分析结果,进行岗位价值评估.

4

人员招聘

与配置

1)根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划；

2)做好招聘准备、招聘实施和招聘后续工作。

5

人才培训与

开发

1)根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；

2)组织实施、指导协调对员工进行分类、分层次培训，提高员工素质;

3)做好人才的储备、培养与考察工作.

6

绩效管理与

员工激励

1)建立与完善公司的绩效管理体系，制定考核方案；

2)牵头组织各部门进行日常绩效考核并给予指导和监督；

3)协助绩效管理委员会对各部门经理进行绩效考核；

4)组织公司年度考核与评优工作;

5)制定各项员工激励方案并监督实施.

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7

薪酬福利管

理

1)根据行业内和本地区相关企业薪酬福利状况，结合公司人力资源状况,制定、

调整公司的薪酬、福利方案，起到改善企业管理和激励员工的作一年级演讲稿 用。

8

劳动关系管

理

1)负责员工合同签订、档案管理工作，并实时进行更新维护；

2)负责员工入职、调动、晋升、离职手续办理;

3)负责员工社保、公积金的办理。

9

资产与办公

用品管理

1)负责公司办公座位、办公家具、设备等配备、管理、维护；

2)负责办公设备、桌椅、办公文具、宿舍设备等资产采购、审核与监督管理。

10

车辆派遣与

管理

1)负责公司车辆的父亲和母亲 调度、保养与年审,保证行车安全，满足用车需求.

11

宿舍管理

1)员工宿舍资源的申请与分配,保证宿舍资源合理配置,满足员工住宿需求；

2)负责办理员工入住手续,做好宿舍资源管理与住宿费、水电费统计核算工作.

12

员工活动1)负责定期开展员工文化活动，丰富员工生活，提高员工归属感与满意度。

13

行政后勤服

务支持

1)负责公司接待、办公环境维护、订餐、快递、名片、票务酒店预订等服务工作。

部门负责人

(签名)

直接上级

（签名）

人事行政

部（签名）

审批人

（签名)

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3。1。人事行政部绩效主管岗位说明书

一、岗位基本信

岗位名称绩效主管岗位编号HR-003

所属部门人事行政部岗位定员1

岗位等级直接上级人事行政部经理

直接下属无

二、岗位目标

负责搭建并维护公司绩效管理体系,全面推进绩效管理工作，激发员工工作热情，提升员工工作业绩，

保证公司目标的顺利实现。

三、岗位职责

序号职责内容描述发生频率输出成果工作权重

1

绩效管理体系

的搭建与维护

负责制定公司的整体绩效管理框架体

系,保证公司各层级、各部门绩效管理

有序开展。

年度

《绩效管理制

度》

5％

2

绩效方案制定

与优化

1)根据公司的年度经营目标，制定公

司各部门、岗位的绩效考核方案，

激励与引导公司各部门、全体员工

都向着公司目标开展工作;

2)根据实际情况及变化实时调整考

核方案，保证考核方案起到有效激

励作用。

月度

各层级考核方

案

30％

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3

绩效考核监督

实施

1)每月初提醒各部门实施员工绩效

考核，并对绩效考核过程及结果进

行监督与审核,确保各部门考核严

格按照制度及方案执行；

2)每季七月份是什么星座 甩泥巴 度组织开展部门经理述职会，

开展部门经理的季度考核工作；

3)考核结果的审核与报批，并公示。

月度

绩效结果汇总

表

40%

4绩效面谈

每个考核周期结束后,监督各部门针对

低绩效员工开展绩效面谈、详细填写绩

效面谈表、监督落实绩效提升计划。

月度绩效面谈表15％

5年度考评

每年初，组织开展年度绩效评估，收集

考核数据,牵头各部门开展员工年度绩

效考评工作.

年度

年度绩效考评

结果

5％

6年度评优儒家圣人

根据评优制度,组织公司各部门的评优

工作，并将评优结果进行公示，实施奖

励.

年度年度评优结果5％

7

8

四、工作权限

业务类

对公司绩效管理体系、绩效考核方案有优化建议权

对各部门绩效考核过程与结果有监督、审核权

财务类

人事类

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五、工作关系

内部工作

关系

部门（单位）及岗位沟通方式具体事项

本部门

内部

部门经理口头、书面向部门经理进行工作汇报

其他部门

公司各部门口头开展绩效管理及人力资源相关工东港政府网 作

外部工作关系

六、工作特征

工作时间按正常时间上下班,偶尔加班

工作设备电脑、电话、打印机、复印机

工作环境室内正常环境

七、任职资格

最低学历本科及以上专业人力资源、企业管理相关专业

性别男女不限年龄24周岁以上

工作经验两年以上相关工作经验资格证书无

所需知识技能

知识企业管理、人力资源管理、绩效管理相关知识

技能办公软件操作、绩效考核工具与方法、工作推动能力

岗前培训要求公司规章制度、人力资源制度培训

能力素质沟通能力、项目管理能力、组织协调能力、处理问题能力

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八、职业发展

发展路径持续学习与培训要求

纵向人事行政部经理人力资源各模块知识技能、法律法规

横向人力资源其他模块岗位相关人力资源模块知识、技能

九、编写记录

岗位任职者（签名）日期

直接上级（签名)日期

人事行政部（签名）日期

审批者（签名）日期