六、调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序；通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各

项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范围

集团、各下属公司员工。

6.3职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩

特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不

合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构

调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

胜任现任岗位工作；

工作需要；

具备轮换职位所要求的各项条件。

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6.6.1调岗流程

流程说明：

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司

的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》（见附表），按相关程序办理

调职手续。

3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

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1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果，拟订整个集团系统

内岗位轮换计划；报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》（见附表），按相

关程序办理调职手续，并通知相关人员.

6.7种类及实施方法

调岗

晋职

委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；

考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考

核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空

缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年

限以及各方面综合条件进行审核，

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认可后报经集团主管领导批准审批。

降职

人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟

降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管

领导审批后，人力资源部组织实施。

岗位轮换

根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。

轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年,集团各部门主管、地

域公司副经理及其它人员一般为3年。

基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资

源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。

最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内

轮换。

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人事变动表

填表日期：年月日

姓名性别年龄籍贯

调出公司部门职务

匚资结算日

调入公司部门职务

匚资起计日

调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：

口—月—日

调出公司负责人签署意见

《

口―月—日

调入公司负责人签署意见：

《

口―月—日

集团领导审批意见：

《

口一月一日

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岗位轮换调整表

填表日期：年—月—日

姓名性别年龄

现工作部门

职务工作时间

将调往部门

职务工作年限

本人总结：

现工作部门总结：

人力资源部意见：

主管领导意见：

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员工调动通知（存）

（珠九）人调字号

姓名性别年龄

原公司

部门：

调往

公司：

部门：

职务：

职务：

备注签发

年月日

（公章）

员工调动通知

（珠九）人调字号

经研究决定，同志由调往一

工作，工资关系另转。请该同志于年一

月日前办理原工作交接并到新岗位报到。

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年月日

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调动人员工资通知单

调工通字号

部/公司：

因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称

工资级别

月份考勤

备注

珠海九丰集团有限公司

调动人员工资通知单

调工通字号

部/公司：

因工作需要，等一位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。

姓名原岗位职称

工资级别—月份考勤

备注

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