公司前景分析（下面是小编为大家收集的如何分析公司的前景相关信息，希望你喜欢。）

我们在公司所处行业分析的基础上，再结合公司年度报告中披露的战略规划以及公司治理结构是否合理，公司管理层是否会变动等对具体公司的前景进行分析。

公司战略规划的分析除了竞争策略分析外，我们还需要关注公司新的业务领域、业务地域的开拓等对公司的影响。很多公司在原有业务遇到增长瓶颈后选择开拓新领域，此时新领域的行业分析和公司策略分析就成为分析的重点。

公司治理结构保证了一家公司重大决策的合理性和科学性，以及战略和经营政策的一贯性、持续性和稳定性。因此我们需要仔细观察公司的治理结构，比如股权结构是否理想，董事会成员的构成，外部董事是否能保持独立性，高管层是否具有胜任能力，等等。

在公司前景分析中，我们还需要关注公司管理层的变动问题。如果公司管理层能够保持稳定，则以往的经营哲学和管理风格往往会延续下去，可以为我们对未来的预测提供合理的假设基础。如果公司管理层如董事长、总经理年事已高，则管理层更换将不可避免，但新的管理层可能会对以往的管理政策做出改变，从而可能会影响到公司未来的经营业绩。

当我们找工作投递简历的时候，都想选那种500强企业、互联网大厂、行业独角兽的企业。因为这种企业有前途，不容易破产倒闭，我们每个人几乎都知道这些明星企业。如果自己不了解的话，我们就会选择500人甚至5000人以上的规模企业，这样我们才感觉这些企业“稳定，有前途”。结果真的是这样吗?

如果真的抛开500强、独角兽、人数这些因素，到底什么样的企业最有前途呢?

如果把你的职场看成飞驰的赛场。那么我认为从大的方向上，只要看三点就可以了：赛道、赛车、赛车手。

一、赛道。

赛道就是企业宏观上所处的行业产业及市场的定位。

1、看所处行业或与其关联度较高的行业发展前景。

判断一个企业是否有发展前景，首先先看一个大的方向，是否有发展的潜力。

因为我们不是专业的分析师，无法通过大数据来判断一个行业的走势，但是行业目前以及接下来的短时间内是否是夕阳行业，还是朝阳行业也十分的重要。

再好的公司也像鱼儿一样，而行业环境恰恰就是滋养的土壤和湖泊，所以所处行业是向上的状态也会使公司的生存环境变好。

行业的准入门槛、竞品多少、市场饱和度都是考核行业前景的重要指标。如果所在行业准入门槛较低，那相应的竞争对手就会偏多，在这样的背景下想获得长远向上的发展，对公司各方面能力都是一个严峻的考验。例如当下爆火的抖音，即使正处于市场风口，但由于市场上同类竞争对手较多，想持续输出优质内容，实现商业稳定变现，对公司运营者来说也是一个不小的挑战。

2、看公司的市场定位。

现在是一个同质化竞争非常激烈的时代，无论是哪一个行业，公司都会遇上多个同类型竞争者。市场的蛋糕在短时期内是固定的，这个时候，如果公司的市场定位清晰，与其他竞品形成差异化，那么公司就拥有了先人一步的盈利方式，发展前景自然不错。

二、赛车

赛车就是指这家企业的硬实力和软实力的集合。

1、 看企业的基本盘。

你是要做一个超级的优质低价，还是一个让人们生活变得更美好的企业。是做一生一世的生意还是挣快钱投机的生意。

你有可复制可裂变的能力，盈利可持续，成长可持续。还是不可复制，发展受限，模式单一。

你是一个利益共同体的企业，有能力掌控上下游的产业，是互联网加经营人群的模式。还是一颗机器的螺丝钉，任由其他企业摆布。

你是要么成为第一，要么成为唯一。要么是超级产品，要么是超级渠道的独角兽企业，还是默默无闻、没有产品特色的易复制的产品。

你是在行业企业都在增长趋势，企业的人均GDP是增长的，而且是可持续的增长还是企业前景不明，行业发展受限，人均GDP持平甚至下滑呢?

如果都是前者，那这家企业的基本盘是不错的。

2、 看企业的核心竞争力

我们用一个模型来分析企业的核心竞争力，那就是VRIO分析模型。

VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。

为准确界定企业的优势，JayB.Bameey以VRIO模型对企业的优势或潜在的竞争优势进行分析和评价，认为是否企业的竞争能力需回答四个方面的问题，运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：

价值性(The question of value)：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会增加价值或消除威胁?

稀缺性(The question of rareness)：有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力?

不可复制性(The question of imitation)：与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?

组织性(The question of organization)：企业是否被合理组织起来，充分开发利用该资源和能力?

3、看公司的企业文化。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，并且能让员工内部自然地形成一种凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的一种精神力量，从而提高企业的竞争力。一个良好的企业文化会帮助企业走得更远，发展前景也不会差。

三、赛车手

赛车手就是企业的创始人、老板和核心团队

1、看个人是否有成长

如果一个公司只是教你所在领域的专业能力，不去扩展你独立的思维能力，只是怕犯错误给公司带来损失，那公司基本要的是以赚钱为目的的基层劳动力。所以良性的公司是非常关注员工的自我驱动、思维进取、独立决策和创新传承。因为能做到的企业领导愿意为所有值得的人经验储存，获得个人无价的财富的过程去买单。所以判断一个标志就是：你拥有正确的觉知、独立思考和稳健的决策力。

2、 看老板

看是不是一个喜欢花心思去栽培人的人，是不是一个能育人而不是用人的老板。是否有学习的习惯，老板他必须保持对外界的持续性的学习，他是否有足够的能力去应对外界的变化。看老板是不是一个信守承诺的人。钱是不是能给到，是不是可以实现理想。

看老板是不是知人善用，用其所长。能不能调动所有人的优势，能不能把眼前的团队和长远的眼光结合起来。不要看太短视做生意的人，要看真正在创业的人。

看他的生命力是否很强，他和这个企业的链接强度是否很强。

3、 看身边环境

看你的顶头上司的吃穿用，开什么车，待遇等情况。如果你的直接老板的现状不满足你的期望的话，那就不要去了。

然后可以看销冠的年薪，低于20万的就不要加入了。

其他需要看的地方：看工资哪天发放，公司的装修风格，老板办公室的摆件，企业文化，员工精神面貌，HR专业度，公司网站，股东结构等等，另外小气的公司就不要加入了。

总之，看一家公司前途如何要从它的赛道、赛车、和赛车手看起。找准了赛道，相当于找对了方向，可以保证你吃到5-10年的行业红利;选好了赛车，相当于找到了这个赛道当中最好的驾驶机器，可以保证你在这个赛道能快速的驰骋;匹配好了赛车手，能让你的赛车发挥最大的性能优势，强势超车!

但有一个问题是，我们就寄希望于把所有的命运和期待都交给外界吗?当然不是!生而为人就必须要经历成功与失败，而前途永远掌控在自己的手里，依赖是对生命的一种束缚是一种寄生状态。

英国历史学家弗劳德曾经讲过：”一棵树如果要结出果实，就必须先在土壤里扎下根，同时，一个人首先要学会依靠自己尊重自己，不接受他人的施舍，不等待命运的馈赠，只有在这样的基础上才可以做出成就。“总是寄希望于他人就会产生惰性，失去独立行动与思考的能力，意志力也将会被其吞噬。

依赖的习惯是阻止人们走向成功的一个个绊脚石，要想成大事，你们就必须把它们一个个踢开，只有靠自己才能取得成功才是真正的成功。